슈퍼 하이 인터내셔널, 2026년 2분기 영업이익 급증

Investing.com — 슈퍼 하이 인터내셔널은 2분기 매출이 전년 동기 대비 10% 증가한 2억 1,900만 달러를 기록했다고 밝혔다. 해외 훠궈 체인 운영사인 이 회사는 트래픽 증가, 비용 통제 개선, 배달 및 기타 사업의 빠른 성장에 힘입어 영업이익이 두 배 이상 증가했다. 미국에서 HDL 티커로 거래되고 있는 이 회사는 434만 달러의 외환 손실 이후, 전년 동기 1,639만 달러의 이익과 대비되는 193만 달러의 순손실을 기록했다. 주가는 시간외 거래에서 1.08% 상승한 14.10달러를 기록했으며, 이는 정규장 마감가 13.95달러에서 상승한 것이다.

핵심 요약

• 매출은 외식 판매 증가와 배달 및 기타 사업의 급성장에 힘입어 전년 대비 10% 증가한 2억 1,900만 달러를 기록했다.
• 영업이익은 비용 개선으로 레버리지 효과가 강화되면서 118.9% 급증한 810만 달러를 기록했다.
• 순이익은 핵심 사업 운영 약화가 아닌 외환 변동으로 인해 193만 달러 손실로 전환되었다.
• 고객 방문은 5.2% 증가한 약 810만 건을 기록했으며, 테이블 회전율은 일일 3.9회전으로 개선되었다.
• 회사는 2026년에 두 자릿수 신규 매장 오픈을 계획하고 있으며, Pomegranate Plan을 통해 핵심 훠궈 사업 외 확장을 지속하고 있다.

기업 실적

슈퍼 하이 인터내셔널은 동남아시아와 동아시아가 선두를 달리며 여러 시장에서 해외 사업이 지속적으로 성장했다고 밝혔다. 회사는 분기말 기준 해외에서 129개의 Haidilao 레스토랑을 운영했으며, 이는 전년 동기 대비 3개 증가한 수치이다. 또한, 해당 기간 동안 한국과 베트남에 신규 매장을 오픈했다.

이번 분기는 영업력 강화와 순이익 압박이라는 뚜렷한 양면성을 보였다. 매출 성장은 견고했지만, 더 큰 주목할 점은 영업이익의 큰 폭 개선이었다. 이러한 이익 증가는 노동 효율성 개선, 임대료 및 공과금 비율 하락, 그리고 안정적인 매출총이익률에서 비롯되었다. 매출총이익률은 65.9%로, 전년 동기 대비 소폭 하락하는 데 그쳤다.

회사는 또한 신규 사업의 중요성이 커지고 있다고 밝혔다. 배달 매출은 105% 증가한 756만 2천 달러를 기록했으며, 기타 사업 매출은 119.7% 상승한 1,339만 달러를 기록했다. 이 두 부문을 합산하면 전체 매출의 약 9.6%를 차지하며, 이는 전년 동기 약 5%에서 증가한 수치이다.

재무 하이라이트

• 매출: 2억 1,900만 달러, 전년 대비 10% 증가.
• Haidilao 레스토랑 운영 매출: 1억 9,800만 달러, 4.6% 증가.
• 배달 서비스 매출: 756만 2천 달러, 105% 증가.
• 기타 사업 매출: 1,339만 달러, 119.7% 증가.
• 영업이익: 810만 달러, 118.9% 증가.
• 영업이익률: 3.7%, 1.8%포인트 증가.
• 매출총이익률: 65.9%, 0.1%포인트 감소.
• 영업 현금 흐름: 2,800만 달러, 6.2% 증가.
• 현금 보유액: 6월 30일 기준 약 2억 6,600만 달러.
• 순이익: 193만 달러 손실, 전년 동기 1,639만 달러 이익 대비.

실적 vs. 전망

보고된 수치와 함께 제공된 애널리스트 전망치는 없으므로, 컨센서스 예상치와의 직접적인 비교는 불가능하다. 회사 자체 실적에 따르면, 이번 분기는 순이익보다는 운영 실적이 더 좋았다.

가장 중요한 지표는 매출보다 훨씬 빠르게 증가한 영업이익이었다. 이는 회사가 인력 충원, 매장 관리 및 고객 참여에 대한 초기 투자로부터 운영 레버리지를 얻기 시작했음을 시사한다. 그러나 순손실은 외환 변동이 보고된 수익을 여전히 왜곡할 수 있음을 보여준다.

시장 반응

보고서 발표 후 주가는 상승하여 시간외 거래에서 1.08% 오른 14.10달러를 기록했다. 이는 제공된 데이터에서 전 거래일 종가와 동일했던 정규장 마감가 13.95달러보다 상승한 수치이다.

시간외 거래 가격은 주가가 52주 최저가인 11.46달러보다는 높지만, 52주 최고가인 20.35달러에는 여전히 크게 못 미치는 수준이다. 완만한 상승은 투자자들이 강력한 운영 실적에 초점을 맞추면서도 외환 손실과 혼합된 지역별 성과에 대해서는 여전히 신중했음을 시사한다.

주가 움직임이 크지 않았다는 점은 시장이 이번 분기를 긍정적으로 평가했지만, 큰 서프라이즈는 아니라고 보았을 수 있음을 나타낸다. 주당순이익(EPS) 및 매출 컨센서스 데이터가 없다는 점도 이번 반응이 명확한 실적 호전을 반영했는지 판단하기 어렵게 만든다.

전망 및 가이던스

경영진은 2026년에 두 자릿수 신규 매장 오픈을 예상하며, 하반기에 여러 매장이 추가로 계획되어 있다고 밝혔다. 또한 북미와 영국을 포함한 약 12개 매장이 이미 건설 중이며 상당한 진전을 보이고 있다고 덧붙였다.

회사는 모든 시장에 대한 일률적인 가격 정책을 제시하지 않았다. 대신, 고객 수용도, 경쟁 및 제품 구성에 따라 가격 책정이 현지화될 것이라고 밝혔다. 경영진은 단순히 상승한 비용을 고객에게 전가하지 않을 것이라고 말했다.

슈퍼 하이는 또한 성수기가 시작되면서 하반기에 운영 레버리지가 개선될 것으로 예상한다고 밝혔다. 회사는 다중 브랜드 확장 노력인 Pomegranate Plan에 계속 투자할 계획이지만, 지출을 통제하고 확장을 하기 전에 단일 매장 수준에서 검증될 수 있는 컨셉에 집중할 것이라고 말했다.

경영진 코멘트

리 위(Li Yu) 최고경영자(CEO)는 회사 직원과 고객에 대한 초기 지출이 성과를 내기 시작했다고 말했다. 그는 "이번 분기에 직원과 고객에 대한 회사의 초기 투자가 추가적인 운영 개선으로 이어졌다"고 언급했다.

리 CEO는 또한 회사의 제품 전략을 언급하며, "현지 소비자 식습관, 소비 트렌드 및 식사 시나리오를 메뉴 최적화 및 신제품 개발에 완전히 통합했다"고 말했다. 여기에는 동남아시아의 레몬그라스, 사테, 바질과 같은 현지 풍미가 포함된다.

확장과 관련하여 리 CEO는 회사가 규모 자체를 쫓고 있는 것이 아니라고 말했다. 그는 "이러한 프로젝트에서 가장 먼저 진입하는 것이 가장 중요한 요소는 아니다. 가장 중요한 것은 단일 매장 모델을 실제로 입증하고 복제 가능하게 만드는 것"이라고 덧붙였다.

위험 및 과제

• 외환 변동성: 통화 변동은 보고된 이익을 빠르게 변화시킬 수 있으며, 이는 전년 동기 1,633만 달러의 외환 이익에서 이번 분기 434만 달러 손실로 전환된 것으로 나타났다.
• 불균등한 지역 실적: 북미 및 일부 다른 지역은 여전히 낮은 매출액과 덜 다양화된 고객 트래픽에 직면해 있다.
• 기존점 매출 압박: 전체 기존점 매출은 0.8% 하락하여 성장이 아직 광범위하게 이루어지지 않고 있음을 시사한다.
• 신규 컨셉 실행 위험: Pomegranate Plan에는 수익성 있게 확장할 수 있음을 아직 입증해야 하는 여러 신규 브랜드가 포함되어 있다.
• 지정학적 및 정책 위험: 경영진은 중동의 변동성과 북미 고객 집중이 여전히 문제라고 밝혔다.

Q&A

애널리스트들은 컨퍼런스 콜에서 비용 통제, 해외 경쟁, 매장 확장 및 외환을 포함한 여러 주제에 집중했다.

한 질문은 회사가 해외 "중간 플랫폼" 또는 공유 지원 기능을 어떻게 관리하는지에 초점을 맞췄다. 경영진은 본사가 공통 역량을 구축하는 동안 현지 팀은 운영 자율성을 유지해야 한다고 말했다.

또 다른 관심 분야는 Pomegranate Plan이었다. 경영진은 각 신규 컨셉이 모델이 입증될 때까지 시험 비용을 낮게 유지하기 위해 한두 개의 매장으로만 시작한다고 밝혔다. 그들은 Hi Bowl Malatang과 일본 이자카야 프로젝트를 잘 진행되고 있는 컨셉의 예시로 강조했다.

애널리스트들은 또한 북미 지역에 대해서도 질문했는데, 경영진은 고객층이 너무 집중되어 있으며 아직 충분한 주류 현지 고객을 포함하지 못하고 있다고 말했다. 회사는 메뉴 변경, 비수기 프로모션, 현지 마케팅 및 더 나은 멤버십 관리를 통해 대응하고 있다고 밝혔다.

환율에 대한 질문에는 신중한 답변이 나왔다. 경영진은 보고된 수익을 관리하기 위해 투기적인 외환 거래를 사용할 계획이 없다고 말했다. 대신, 대부분의 매출과 비용이 동일한 시장에 있기 때문에 주로 자연 헤징에 의존하고 있다고 덧붙였다.

인력 배치 및 매장 실적에 대해 경영진은 전반적인 비용 절감이 목표가 아니라고 말했다. 그들은 실적이 부진한 매장을 평균 수준으로 끌어올리고, 스케줄링, 조달 및 재고 관리를 개선하고자 한다. 또한 신규 매장이 기존 매장보다 빠르게 성장하고 있으며, 2024년부터 2026년 6월까지 오픈한 매장의 78%가 첫 달에 긍정적인 현금 흐름을 달성한 반면, 2018년부터 2023년까지 오픈한 매장은 약 50%만이 이를 달성했다고 밝혔다.

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