자산 관리 서비스를 강화하기 위한 전략적 움직임의 일환으로, 새로 임명된 씨티그룹의 자산 부문 책임자 앤디 지그는 새로운 인재를 영입하여 주요 리더십에 변화를 주었습니다. 크리스 비터리는 고용주를 통해 고객에게 서비스를 제공하는 데 중점을 두는 부서인 웰스 앳 워크를 이끌도록 임명되었습니다.
비터리는 지난달 나즈 바히드의 퇴사 발표 이후 임시로 이 역할을 맡아왔던 조 라이언의 뒤를 이어 9월부터 이 부서를 이끌게 됩니다.
동시에 비터리의 이전 투자 솔루션 책임자 자리에는 키스 글렌필드가 영입되었습니다. 메릴린치 웰스 매니지먼트에서 시그의 동료였던 글렌필드는 비터리가 새 직책으로 자리를 옮기면 새로운 역할을 맡게 됩니다.
9월에 씨티그룹에서 현재 역할을 맡은 Sieg는 현재 씨티 외부에서 관리되고 있는 약 5조 달러의 고객 자산 중 상당 부분을 확보하는 데 집중하고 있습니다. 그는 전통적인 은행 및 대출 서비스를 넘어 다각화하기 위해 고객의 투자 자산을 확보하는 데 "레이저와 같은 집중력"이 필요하다고 강조했습니다.
또한 지난주 모건 스탠리에서 영입한 던 노드버그는 통합 고객 참여를 주도하는 역할을 맡게 되었습니다. 이 새로운 역할은 이번 달 초에 시작된 비스와스 라가반(Viswas Raghavan)이 이끄는 뱅킹 부서를 포함하여 회사 내 협업을 강화하기 위해 고안되었습니다.
씨티그룹 CEO 제인 프레이저는 다른 기관과 함께 투자하는 고객 자산을 더 많이 확보하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 프레이저는 지난 4월 투자자들을 대상으로 한 연설에서 이 목표를 달성하는 것이 중기적으로 수익률을 개선하는 데 매우 중요하다고 지적했습니다.
자산 부문은 씨티그룹이 운영 성과를 개선하고 대출 의존도를 낮추기 위해 비즈니스 믹스를 조정하는 데 중요한 영역으로 여겨지고 있습니다. 뱅크 오브 아메리카의 애널리스트들은 씨티가 대형 글로벌 은행 및 미국 경쟁사들과 경쟁하는 데 있어 직면한 과제를 강조했습니다. 이들은 씨티그룹이 UBS, HSBC, 모건 스탠리, JP모건, 뱅크 오브 아메리카 같은 거대 은행들과 어떻게 효과적으로 경쟁할 것인지 명확히 밝혀야 한다고 지적했습니다.
분석가들은 또한 씨티그룹의 자산 사업부 턴어라운드 노력이 성공적이지 못할 경우 이 사업 부문에 대한 전략적 대안을 고려할 수 있다고 제안했습니다. 지그는 오늘 오후에 예정된 씨티그룹 합류 후 첫 공개 컨퍼런스 발언에서 자산 사업부 전략을 더 자세히 설명할 것으로 예상됩니다.
로이터 통신이 이 기사에 기여했습니다.이 기사는 인공지능의 도움을 받아 번역됐습니다. 자세한 내용은 이용약관을 참조하시기 바랍니다.