제프리스 컨퍼런스서 밝힌 코비스타의 헬스케어 교육 성장 전략

Investing.com — 2026년 9월 14일 월요일, Covista (ATGE)는 2026 Jefferies Healthcare Services and Technology Conference에서 헬스케어 교육, 캠퍼스 확장 및 고용주 파트너십을 중심으로 하는 성장 전략을 발표했습니다. Steve Beard 최고경영자는 회사가 광범위한 포트폴리오 개편을 통해 더 강력한 마진과 꾸준한 등록 증가를 달성했지만, 인력 부족과 변화하는 규제 환경으로부터 지속적인 압박을 받고 있다고 말했습니다.

주요 내용

• Covista는 12개 브랜드를 가진 다각화된 그룹에서 헬스케어 교육에 중점을 둔 5개의 고등 교육 기관으로 전환했습니다.
• 회사는 이전 3개년 계획 하에 12분기 연속 등록 증가, 한 자릿수 후반대의 매출 성장, 그리고 의미 있는 마진 확대를 달성했다고 밝혔습니다.
• 경영진은 향후 몇 년 동안 10개에서 15개의 새로운 Chamberlain University 캠퍼스를 개설할 계획이며, 각 캠퍼스는 $9백만에서 $12백만 규모의 비용이 들고 24개월 이내에 EBITDA 손익분기점에 도달할 것으로 예상됩니다.
• Covista는 간호사 및 기타 임상 인력에 대한 강력한 수요를 보고 있으며, 자격 있는 지원자 부족보다는 수용 능력 부족을 문제로 지적했습니다.
• 인공지능은 헬스케어 교육을 대체하는 것이 아니라 학습 및 임상 작업을 개선하는 도구로 간주됩니다.

헬스케어 교육으로의 전략적 전환

Beard는 Covista의 전략이 2018년 이후 재편되었으며, 당시 회사는 12개의 다른 브랜드와 사업을 가진 다각화된 구조에서 벗어나기 시작했습니다. 회사는 현재 각각 헬스케어에 중점을 둔 5개의 고등 교육 기관을 운영하고 있습니다.

• 포트폴리오에는 의학, 수의학, 간호학 및 사회복지가 4대 주요 프로그램 범주로 포함됩니다.
• 회사는 스스로를 상당한 경쟁 우위를 가진 헬스케어 교육 분야의 전국 규모 플랫폼으로 설명했습니다.
• Covista는 포트폴리오에서 가장 강력한 가치 제안을 제공했기 때문에 기존 헬스케어 자산에 집중하기로 결정했다고 밝혔습니다.

Beard는 회사의 이전 자산 매각과 Laureate Education으로부터 Walden University를 인수한 것이 이러한 재설정의 일부였다고 말했습니다. Walden은 현재 Covista에 약 100개의 프로그램을 제공하는 대규모 완전 온라인 대학을 제공하며, 여기에는 미국에서 세 번째로 큰 간호 학교와 가장 큰 행동 건강 프로그램군이 포함됩니다.

재무 성과 및 운영 모멘텀

경영진은 3개년 ’Growth with Purpose’ 계획이 사업 전반에 걸쳐 광범위한 개선을 가져왔다고 밝혔습니다.

• 회사 기관 전반에서 12분기 연속 등록률이 증가했습니다.
• 이 기간 동안 매출은 한 자릿수 후반대의 성장률을 보였습니다.
• 동시에 수익성도 확대되었으며, 경영진은 마진 증가를 “정말 매력적”이라고 평가했습니다.
• 전년도 잉여현금흐름은 $4억에 육박했습니다.

이러한 현금 창출은 Covista가 캠퍼스 확장, 새로운 프로그램 개발 및 자사주 매입을 포함한 여러 우선순위에 동시에 자금을 지원할 여유를 제공합니다. Beard는 대차대조표가 여러 자본 배분 옵션을 동시에 지원할 만큼 충분히 강력하다고 말했습니다.

Chamberlain University 확장

새로운 전략의 핵심 부분은 Covista가 미국에서 가장 큰 간호 학교라고 설명한 Chamberlain University의 더 넓은 입지입니다. Chamberlain은 현재 16개 주에 걸쳐 23개의 캠퍼스를 보유하고 있으며 캠퍼스 기반 및 완전 온라인 교육을 모두 제공합니다.

• 회사는 향후 몇 년 동안 10개에서 15개의 새로운 캠퍼스를 개설할 계획입니다.
• 가장 먼저 발표된 위치는 Cincinnati, Salt Lake City 및 Nashville입니다.
• 각 캠퍼스는 $9백만에서 $12백만의 자본 지출이 필요할 것으로 예상됩니다.
• 경영진은 새로운 캠퍼스가 개설 후 24개월 이내에 EBITDA 손익분기점에 도달할 수 있다고 말했습니다.

Beard는 확장이 간호 인력이 부족하고 강력한 헬스케어 인프라를 갖춘 시장을 목표로 한다고 말했습니다. 그는 또한 물리적 캠퍼스가 동시적 및 비동시적 교육을 모두 지원하는 지역적 존재감을 형성하여 동일 지역의 온라인 등록을 촉진하는 데 도움이 된다고 덧붙였습니다.

고용주와의 헬스케어 파트너십

Covista는 또한 훈련 역량을 확장하고 취업률을 높이기 위한 방법으로 대규모 의료 시스템과의 파트너십을 강조했습니다.

• Oklahoma, Missouri, Illinois 및 Wisconsin에서 운영되는 대규모 가톨릭 시스템인 SSM Health와의 회사 파트너십은 1년 이상 전에 시작되었으며 이미 더 높은 등록 목표로 이어졌습니다.
• Covista는 미국에서 세 번째로 큰 비영리 통합 의료 시스템인 Advocate와 별도의 파트너십을 발표했습니다.
• 경영진은 Advocate와의 거래가 아직은 소규모이지만 시스템의 지리적 범위로 인해 확장될 수 있다고 말했습니다.

이 모델에서 Covista는 장학금, 학생 지원, 임상 교육 및 졸업 후 더 명확한 취업 경로를 결합합니다. Beard는 이 접근 방식이 학생들에게 헬스케어 직업으로의 직접적인 경로를 제공하면서 고용주 수요를 충족시키도록 설계되었다고 말했습니다.

그는 또한 간호사 부족의 규모를 지적했습니다. Covista는 작년에 96,000명의 자격 있는 간호 학생들이 관심이나 능력 부족 때문이 아니라 충분한 좌석이 없었기 때문에 간호 학교 입학을 거부당했다고 밝혔습니다.

Walden University 및 신규 프로그램 성장

Walden University는 포트폴리오의 중요한 부분으로 남아 있습니다. 이 대학은 약 100개의 프로그램을 제공하는 완전 온라인 기관이며 광범위한 헬스케어 분야를 아우릅니다.

• Walden은 최근 교육부의 학업 성과 검토를 완료했습니다.
• 검토 후, 학교는 새로운 프로그램 개발을 재개했습니다.
• 경영진은 새로운 프로그램이 이미 기본 성장 이상으로 추가 등록을 창출하고 있다고 말했습니다.
• Walden에는 또한 미국에서 세 번째로 큰 간호 학교와 주요 행동 건강 프로그램군이 포함됩니다.

Beard는 검토 중 새로운 프로그램 출시 중단은 일시적이었으며, 재시작이 회사의 성장 모멘텀을 지지했다고 말했습니다.

향후 전망 및 시장 수요

Covista는 새로운 3개년 계획이 이전의 ’Growth with Purpose’ 전략을 기반으로 하며 플랫폼의 도달 범위를 확장하고 영향력을 높이는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다.

• 회사는 Chamberlain의 지속적인 캠퍼스 성장을 기대합니다.
• SSM Health 및 Advocate를 넘어선 헬스케어 시스템 파트너십을 확장할 계획입니다.
• 5개 기관 전반에 걸쳐 더 많은 의학 교육 및 행동 건강 성장을 위한 여지가 있다고 봅니다.
• 프로그램, 캠퍼스 및 자사주 매입을 위해 계속해서 자본을 활용할 예정입니다.

Beard는 임상 인력에 대한 수요가 여전히 강하며 완화될 기미를 보이지 않는다고 말했습니다. 그는 헬스케어 인력의 예상 퇴직을 미래 수요의 또 다른 원천으로 지적했습니다. 그의 견해로는 헬스케어는 미국 노동 시장에서 가장 신뢰할 수 있는 부문 중 하나로 남아 있습니다.

그는 또한 회사의 사업 모델이 안정적인 고용, 이동성 및 좋은 임금을 제공하는 경력 경로에 대한 소비자 수요에 의해 뒷받침된다고 말했습니다. Covista는 간호 및 관련 분야가 직업 안정성과 명확한 공공 서비스 가치를 결합하기 때문에 특히 매력적이라고 봅니다.

규제 환경 및 자본 배분

Beard는 현재의 규제 환경이 약 20년 만에 교육 분야에서 가장 매력적이라고 평가했습니다.

• 그는 정부가 세금 상태나 자본 구조에 관계없이 교육을 규제한다고 말했습니다.
• 그는 이것이 비영리, 영리, 사립 및 공립 기관에 대해 공정한 경쟁 환경을 조성한다고 주장했습니다.
• 그는 학생 투자 수익률 및 직업 성과에 대한 집중이 Covista의 경력 중심 프로그램과 부합한다고 말했습니다.
• 그는 대출 프로그램의 변경 사항이 관리 가능한 수준이며, 학생 수요 또는 자금 조달 접근성이 약화될 조짐이 없다고 덧붙였습니다.

Covista는 또한 학생들에게 창의적인 자금 조달 옵션을 제공하기 위해 Sallie Mae와 같은 대출 기관과 협력하고 있다고 밝혔습니다. 경영진은 회사의 규모와 학업 성과를 정책 변화에 대처하는 데 있어 이점으로 설명했습니다.

AI, 기술 및 임상 인력

Beard는 인공지능이 Covista의 모델을 파괴하기보다는 보완할 가능성이 더 높다고 말했습니다. 그는 임상 교육에는 AI가 쉽게 대체할 수 없는 내재된 장벽이 있다고 주장했습니다.

• 간호학, 의학 및 수의학 학생들은 침상 또는 실습 훈련을 이수해야 합니다.
• NCLEX, USMLE 및 NAVLE와 같은 면허 요건은 진입에 추가적인 장벽을 만듭니다.
• 주별 규제 차이 또한 쉬운 대체를 제한합니다.

AI를 위협으로 보기보다, Covista는 AI가 학습을 개인화하고 적응형 학습 모델을 개선하며 개별 학생에게 맞춤형 교육을 제공하는 데 도움이 될 수 있다고 말했습니다. 회사는 또한 임상의들이 실제 환경에서 AI 지원 도구를 사용하도록 훈련할 잠재력을 보고 있습니다.

Covista는 헬스케어 제공에서 AI 채택의 장벽을 해결하는 커리큘럼에 대해 Google Cloud, Hippocratic AI 및 GE HealthCare와 협력하고 있다고 밝혔습니다. Beard는 가장 큰 장애물은 기술 자체가 아니라 직원 채택일 수 있다고 말했습니다. 그는 AI가 임상의의 행정 업무를 줄이고 직업 만족도를 향상시킬 수 있으며, 간호사 또는 보건 전문가에 대한 수요를 줄이지 않을 것이라고 덧붙였습니다.

Q&A 하이라이트

논의 중에 Beard는 회사의 헬스케어 집중과 캠퍼스 전략의 배경 논리에 대해 여러 번 언급했습니다.

• 그는 회사가 진입 장벽, 경쟁 보호 및 공공 혜택의 가장 강력한 조합을 제공했기 때문에 헬스케어를 선택했다고 말했습니다.
• 그는 Chamberlain의 캠퍼스 확장이 시장 수요와 역사적으로 매력적인 수익률에 의해 추진된다고 말했습니다.
• 그는 Nashville, Salt Lake City 및 Cincinnati가 간호사 부족, 헬스케어 인프라 및 지역 노동 시장 상황 때문에 선정되었다고 언급했습니다.
• 그는 물리적 캠퍼스와 온라인 프로그램이 서로를 지원하며 함께 작동한다고 말했습니다.
• 그는 회사의 규모, 규제 지위 및 주별 간호 전문성이 소규모 경쟁업체에 비해 지속적인 이점을 창출한다고 말했습니다.

Beard는 또한 강력한 NCLEX 합격률, USMLE 합격률 및 레지던시 매칭률이 학생들이 교육 투자가 노동 시장에서 수익으로 이어질 수 있음을 확신시키는 데 도움이 된다고 말했습니다.

“우리는 포트폴리오를 합리화하기로 결정했으며, 많은 다른 잠재적 방향이 있었지만, 궁극적으로 가장 높은 가치 제안은 포트폴리오에 있던 기존 헬스케어 자산에 집중하는 것이라고 결정했습니다.”라고 Beard는 말했습니다.

그는 회사의 임무가 헬스케어 분야의 광범위한 인력 부족과 관련이 있다고 덧붙였습니다. “우리는 규모 확장 가능한 역량 사업에 종사하고 있습니다.” 그는 간호사를 훈련시키고 대규모로 의료 시스템에 공급해야 할 필요성을 언급하며 이렇게 말했습니다.

결론

Covista의 발표는 현금 흐름, 파트너십 및 유리한 정책 환경에 의해 뒷받침되는 성장 계획과 함께 헬스케어 교육에 집중하는 회사의 모습을 보여주었습니다. 독자들은 더 자세한 내용을 위해 아래 전체 녹취록을 참조할 수 있습니다.

이 기사는 인공지능의 도움을 받아 번역됐습니다. 자세한 내용은 이용약관을 참조하시기 바랍니다.