뱅크오브아메리카 컨퍼런스서 NBC유니버설: 피콕 성장세 가속화

Investing.com —

2026년 9월 10일 목요일, NBC유니버설 미디어 그룹은 뱅크오브아메리카 2026 미디어, 커뮤니케이션 & 엔터테인먼트 컨퍼런스에서 컴캐스트(Comcast)로부터의 분리를 준비하는 동시에 규모를 확장하고 있는 사업을 소개했습니다. NBC유니버설 미디어 그룹 (CMCSA)은 통합된 콘텐츠 우선 구조로의 전환이 피콕(Peacock), 스포츠 및 광고의 실적 개선에 도움이 되고 있다고 밝혔습니다. 하지만 경영진은 신중한 광고 시장과 성장 및 가격 규율 간의 균형의 필요성도 지적했습니다.

주요 내용

• 피콕은 4,800만 명의 구독자를 확보하고 첫 흑자 분기를 기록하며 NBC유니버설 스트리밍 전략의 핵심 이정표를 세웠습니다.
• 스포츠와 스트리밍은 이제 팬데믹 이전 30%에서 증가하여 광고 수익의 60%를 차지합니다.
• NBC는 2025/26 시즌 총 시청자 수에서 1위를 차지했으며, 슈퍼볼은 NBC 100년 역사상 최고 시청률 라이브 이벤트를 기록했습니다.
• 경영진은 컴캐스트로부터의 독립이 의사 결정 속도를 높이고 유튜브(YouTube) 및 기타 플랫폼과의 거래를 포함한 파트너십 옵션을 확장할 것이라고 밝혔습니다.
• 회사는 피콕을 비디오 스트리밍을 넘어 게임, 세로형 비디오, 멤버십 혜택 및 AI 기반 개인화 영역으로 확장하고 있습니다.

전략적 방향

NBC유니버설 미디어 그룹의 회장은 지난 18개월 동안 스트리밍과 방송을 하나의 프로그래밍, 마케팅, 광고 및 제품 기술팀 산하에 통합하는 “우수성 센터” 모델 중심으로 회사를 재편했다고 밝혔습니다. 그는 목표가 방송 사업과 스트리밍 사업을 별도로 운영하는 것이 아니라, 전체 포트폴리오에 걸쳐 수익을 극대화할 수 있는 “디지털 우선의 신규 미디어 회사”를 구축하는 것이라고 말했습니다.

• 회사는 플랫폼 우선 접근 방식에서 콘텐츠 우선 모델로 전환했습니다.
• 투자 결정은 이제 분리된 부서들이 아닌 포트폴리오 수준에서 이루어집니다.
• 경영진은 이러한 구조가 속도, 조정 및 실행력을 개선했다고 말했습니다.
• 컴캐스트로부터의 독립은 파트너십, 인재 계약 및 기술 협정에서 유연성을 더할 것으로 예상됩니다.

경영진은 계획된 분리와 함께 회사의 전략이 변경되는 것은 아니지만, 실행 속도는 개선될 것이라고 말했습니다. 회장은 “이것은 단거리 경주가 아니라 단거리 선수 속도의 마라톤입니다.”라고 말했습니다.

재무 결과

NBC유니버설은 스트리밍 및 광고 전략을 뒷받침한다고 말하는 여러 운영 및 시청자 이정표를 강조했습니다.

• 피콕은 2분기를 4,800만 명의 구독자와 첫 흑자 분기로 마감했습니다.
• 피콕 구독자의 약 80%가 광고 지원 요금제를 이용하고 있습니다.
• 프로그래매틱 광고는 5년 전 ’0’에서 연간 10억 달러 수익으로 성장했습니다.
• 스포츠와 스트리밍은 이제 코로나19 이전 30%에 비해 광고 사업의 60%를 차지합니다.
• NBC는 2025/26 시즌 총 시청자 수에서 1위를 차지했습니다.
• 슈퍼볼은 NBC 100년 역사상 최고 시청률 라이브 이벤트를 기록했습니다.
• 2026년 밀라노-코르티나 동계 올림픽은 회사 역사상 가장 높은 광고 수익을 기록한 동계 올림픽이 되었습니다.
• 텔레문도(Telemundo)의 월드컵 중계는 약 120개의 스폰서를 유치했으며, 지출액은 2022년 행사 대비 약 두 배에 달했습니다.
• NBA 정규 시즌은 평균 약 280만 명의 시청자를 기록했는데, 이는 이전 시즌의 유사 게임 대비 약 두 배에 달합니다.
• NBA 플레이오프 시청자는 700만 명을 넘어섰고, 서부 콘퍼런스 결승전은 NBC와 피콕을 합쳐 20년 만에 최고 시청률을 기록했습니다.
• “러브 아일랜드(Love Island)”는 여름 최고의 스트리밍 쇼가 되었고, “더 파이브-스타 위켄드(The Five-Star Weekend)”는 피콕 최고의 각본 오리지널이 되었습니다.
• “러브 아일랜드” 시청자의 약 40%는 월드컵 중계도 시청하여, 교차 포트폴리오 참여를 보여주었습니다.

피콕 및 플랫폼 성장

경영진은 피콕이 논란 많았던 광고 지원 방식에서 수익성 있는 이중 수익 모델로 전환했다고 밝혔습니다. 이 서비스의 광고 요금제는 라이브 스포츠, 엔터테인먼트 프랜차이즈 및 라이브러리 프로그램의 지원을 받아 전략의 핵심이 되었습니다.

• 피콕의 구독자 구성은 약 80%가 광고 지원입니다.
• 회사는 라이브 스포츠와 엔터테인먼트가 신규 확보와 유지 모두를 창출하기 때문에 이 모델이 작동한다고 말했습니다.
• “더 오피스(The Office)” 및 “브루클린 나인-나인(Brooklyn Nine-Nine)”과 같은 라이브러리 타이틀은 사용자 참여를 유지하는 데 여전히 중요합니다.
• 뉴스 프로그램과 텔레문도 콘텐츠도 이탈률을 줄이는 데 도움이 됩니다.
• 경영진은 피콕이 순수 스트리밍 서비스에서 더 광범위한 엔터테인먼트 플랫폼으로 진화하고 있다고 말했습니다.

회장은 회사가 “적절한 조합을 찾지 못하면 새는 양동이를 갖게 될 것”이라는 사실을 깨달았는데, 이는 신규 사용자를 유치하는 콘텐츠가 항상 구독을 유지시키는 콘텐츠와 동일하지 않기 때문이라고 말했습니다.

콘텐츠 및 시청자 전략

NBC유니버설은 콘텐츠 조합이 성장과 유지를 모두 지원하도록 설계되었다고 밝혔습니다. 회사는 이러한 접근 방식을 뮤추얼 펀드와 유사하다고 설명하며, 다양한 유형의 프로그램이 각기 다른 사업 목표를 달성한다고 덧붙였습니다.

• 스포츠와 주요 오리지널 콘텐츠는 신규 구독자 유치에 사용됩니다.
• 라이브러리 콘텐츠, 비각본 쇼, 뉴스 및 텔레문도는 사용자 활동을 유지하는 데 도움이 됩니다.
• 브라보(Bravo)는 여전히 주요 팬덤 엔진으로, 월평균 약 75편의 에피소드가 시청되며 이탈률은 플랫폼 평균보다 약 33% 낮습니다.
• “올 허 폴트(All Her Fault)”와 “더 파이브-스타 위켄드(The Five-Star Weekend)”는 신규 확보와 참여를 유도하는 데 도움이 되었습니다.
• 피콕의 “옐로스톤(Yellowstone)” 독점 스트리밍 권한은 여전히 주요 매력입니다.
• 회사는 또한 101 스튜디오 및 테일러 셰리던(Taylor Sheridan)과 장기적인 관계를 유지하며, 2029년에 새로운 콘텐츠가 예상됩니다.
• 크리스토퍼 놀란(Christopher Nolan), 크리스 멜레단드리(Chris Meledandri), 론 마이클스(Lorne Michaels) 및 테일러 셰리던과 관련된 인재 및 프랜차이즈에 대한 투자는 계속됩니다.

성장 동력으로서의 스포츠

스포츠는 회사의 핵심 사업에서 여전히 중요합니다. 경영진은 NFL, NBA 및 MLB의 조합이 피콕과 NBC에 연중 프리미엄 스포츠 일정을 제공하여 시청률, 광고 및 구독자 증가를 뒷받침한다고 말했습니다.

• 선데이 나이트 풋볼(Sunday Night Football)은 15년 연속 황금시간대 1위를 차지했습니다.
• NBA 파트너십은 첫 해를 맞이했으며 내부 모델보다 빠르게 진행 중입니다.
• 사용자의 약 25%가 NBA 콘텐츠를 위해 특별히 구축된 제품 기능을 이용합니다.
• NBA 시청자의 약 75%는 플랫폼에서 엔터테인먼트 콘텐츠도 시청합니다.
• 광고주의 약 60%는 더 넓은 도달 범위를 위해 NBC와 피콕 모두에서 광고를 구매합니다.
• 스포츠와 스트리밍은 이제 프리미엄 광고 가격 책정의 주요 동인입니다.

경영진은 라이브 스포츠가 일일 사용을 유도하고 파편화된 시장에서 광고주에게 규모를 제공하는 가장 확실한 방법 중 하나로 남아 있다고 말했습니다.

광고 시장 및 기술

회사는 거시 경제 불확실성으로 인해 전반적인 광고 시장은 여전히 신중하지만, 여러 부문은 활발하게 활동하고 있다고 말했습니다. 제약, 금융 서비스 및 기술 부문이 성장 영역으로 언급되었습니다.

• 프로그래매틱 광고는 5년 전 ’0’에서 연간 10억 달러로 성장했습니다.
• Mark Marshall은 플랫폼 전반의 통합 도달에 중점을 두고 광고 조직을 이끌고 있습니다.
• 퍼포먼스 인사이트 허브(Performance Insights Hub)는 독점 데이터와 VideoAmp 및 iSpot의 타사 도구를 결합합니다.
• 회사는 AI 기반의 문맥 및 개인화된 광고에 투자하고 있습니다.
• 경영진은 미래의 광고 제품이 장면 수준 데이터 및 동적 삽입을 사용할 수 있다고 말했습니다.
• 유튜브와의 파트너십 또한 데이터 및 FreeWheel 통합을 확장할 것으로 예상됩니다.

경영진은 올림픽 및 월드컵을 포함한 프리미엄 라이브 이벤트가 약세 시장에서도 가격 결정력을 계속 뒷받침한다고 말했습니다.

파트너십 및 국제 확장

NBC유니버설은 다가오는 독립이 각 시장과 각 제품에 적합한 거래를 체결하는 것을 더 쉽게 만들 것이라고 말했습니다. 회사는 유튜브를 주요 사례로 지적했지만, 애플(Apple), 월마트(Walmart), 스카이(Sky) 및 국제 서비스에 대해서도 논의했습니다.

• 유튜브 파트너십은 피콕 프리미엄을 유튜브 프리미엄과 번들로 제공할 것으로 예상되며, 수백만 명의 구독자를 추가할 수 있습니다.
• 이 계약은 또한 유튜브 TV를 통해 NBC 및 브라보 콘텐츠를 확장합니다.
• 경영진은 이 파트너십이 피콕을 최고의 국내 스트리머 중 하나로 만들 수 있다고 말했습니다.
• 국제적으로는 하유(Hayu)가 브라보 비각본 프로그램을 제공하며, 유니버설+(Universal+)는 주로 라틴 아메리카에서 운영되고 아시아에서도 일부 확장 중입니다.
• 선별된 시장에서는 하유와 유니버설+가 유튜브 프리미엄과 번들로 제공될 수 있습니다.
• 스카이는 Dana Strong의 지휘 아래 국제 전략의 주요 부분으로 남아 있습니다.
• 스카이는 규모와 디지털 도달 범위를 추가하기 위해 ITV 인수를 추진하고 있습니다.
• 회사는 각 시장을 개별적으로 평가하여 라이선스, 직접 스트리밍, 파트너십 또는 인수 중 선택할 것이라고 말했습니다.

스트리밍을 넘어선 피콕

경영진은 스트리밍의 정의가 이미 변화하고 있으며 4~5년 내에 구식으로 보일 수 있다고 말했습니다. NBC유니버설은 피콕을 게임, 세로형 비디오, 소셜 참여 및 멤버십 혜택을 포함하는 광범위한 엔터테인먼트 서비스로 확장하려고 노력하고 있습니다.

• 세로형 비디오는 모바일 시청 습관에 맞춰 약 18개월 전에 출시되었습니다.
• 회사는 세로형 비디오용 마이크로 드라마 콘텐츠를 제작하고 있습니다.
• 브라보버스(Bravoverse)는 AI를 사용하여 수천 시간의 브라보 콘텐츠를 스캔하고 개인화된 재생 목록을 구축합니다.
• 게임 파트너십에는 “로 앤 오더(Law & Order)”와 연계된 울프 게임즈(Wolf Games) 프로젝트가 포함됩니다.
• “휠 오브 포춘(Wheel of Fortune)”과 “제퍼디!(Jeopardy!)”는 전통적인 시청과 함께 게임 경험으로 개발 중입니다.
• 멤버십 테스트에는 피콕 회원에게 NBC 및 브라보 상품 25% 할인 혜택이 포함됩니다.
• 기타 혜택으로는 한 달에 영화 세 편 시청 후 무료 피자, Instacart와의 파트너십을 통한 무료 연간 Instacart+ 구독 등이 있습니다.

경영진은 이러한 기능들이 단일 에피소드를 넘어 참여를 확장하고 사용자가 생태계 내에 머무를 더 많은 이유를 창출하기 위한 것이라고 말했습니다.

가격 및 수익성

경영진은 피콕이 시간이 지남에 따라 가격을 인상할 여지가 여전히 있지만, 경쟁사에 비해 강력한 가치를 유지하기를 원한다고 말했습니다. 회사는 여름 동안 가격을 인상했으며 여전히 구독자 증가를 보였다고 덧붙였습니다.

• 경영진은 이 서비스가 많은 경쟁사보다 저렴한 가격으로 강력한 스포츠 콘텐츠를 제공한다고 말했습니다.
• 향후 어떠한 요금 인상도 소비자 가치와 전반적인 경제 상황의 균형을 맞춰야 할 것입니다.
• 회사는 구독자 중심 사고방식에서 더 많은 혜택을 제공하는 멤버십 모델로 전환하고 있다고 말했습니다.
• 사용자당 평균 수익(ARPU) 증가는 가격, 광고 및 참여의 조합에서 비롯될 것입니다.

회장은 회사가 비용 기반보다 빠르게 사업이 성장하도록 하는 데 집중하고 있다고 말했습니다.

Q&A 하이라이트

질의응답 시간 동안 경영진은 독립이 핵심 전략을 변경하는 것이 아니라 제약을 제거하고 실행 속도를 높인다고 반복했습니다. 경영진은 궤도에 대해 기대하고 있으며 유튜브와의 거래가 새로운 파트너십 구조가 가능함을 입증하는 것이라고 보고 있다고 말했습니다.

• 독립에 대해 경영진은 주요 이점이 새로운 전략이 아닌 더 큰 유연성이라고 말했습니다.
• 피콕의 수익성에 대해 경영진은 첫 흑자 분기가 이중 수익 모델을 입증한다고 말했습니다.
• 가격 책정에 대해 그들은 향후 인상 여지가 있지만, 소비자에게 가치가 명확해야 한다고 말했습니다.
• 콘텐츠 지출에 대해 그들은 혼합은 사업이 신규 확보 모드인지 유지 모드인지에 따라 달라진다고 말했습니다.
• 유튜브에 대해 그들은 이 거래가 콘텐츠를 알지만 아직 피콕 구독자가 되지 않은 시청자에게 도달한다고 말했습니다.
• NBA 실적에 대해 그들은 시청자가 전통적인 TV 시청층보다 젊고, 더 다양하며, 더 모바일에 익숙하다고 말했습니다.
• 광고에 대해 그들은 프리미엄 라이브 스포츠가 시장에서 가장 강력한 부분 중 하나로 남아 있다고 말했습니다.

결론

NBC유니버설은 다음 단계가 더 빠른 실행, 더 광범위한 파트너십, 그리고 스트리밍 서비스의 정의를 더욱 넓히는 데 중점을 둘 것이라고 밝혔습니다.

더 자세한 내용은 아래 전체 녹취록을 참조할 수 있습니다.

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