글로벌 소비재 기업 유니레버가 오늘 투자자 행사를 개최하여 "Growth Action Plan 2030" 하에서의 진행 상황과 향후 전략을 설명할 예정입니다. 이 계획은 시장을 선도하는 브랜드를 통해 일관되고 우수한 성과를 달성하기 위해 설계되었습니다.
회사는 2025년 말까지 €800 million 규모의 광범위한 생산성 프로그램을 완료하고 아이스크림 부문을 분사할 계획을 확인했습니다. 분사 후 유니레버는 Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care, 그리고 이전에 Nutrition으로 알려졌던 Foods 등 4개의 주요 사업 그룹에 집중할 예정입니다.
이 그룹들은 24개 주요 시장에 걸쳐 30개의 Power Brand를 통해 추진될 것이며, 이는 유니레버 매출의 약 85%를 차지합니다. 나머지 시장들은 규모와 단순성을 활용하기 위해 통합된 유니레버 전략 하에 운영될 것입니다.
Growth Action Plan 2030은 현재의 전략을 기반으로 하며 Focus, Excel, Accelerate라는 세 가지 전략적 축을 통해 성과를 개선하는 것을 목표로 합니다. Focus 축은 최고의 수익을 창출할 수 있는 Power Brand와 주요 시장에 집중할 것이며, 인도에서의 투자 확대, 미국에서의 성장 가속화, 신흥 시장에서의 선별적 확장 등의 전략을 포함합니다.
Excel 축에서 유니레버는 브랜드 성장을 위한 5가지 기회를 목표로 할 것입니다. 여기에는 우수한 브랜드 품질, 소셜 미디어 중심의 수요 창출, 확장 가능한 혁신, 프리미엄화, 성장 채널 등이 포함됩니다.
Accelerate 축은 과학 기술, 린 애자일 공급망, 순생산성, 확장된 인공지능 등의 역량을 우선시하여 성과를 향상시킬 것입니다.
유니레버의 중기 가이던스는 일관되게 유지되며, 최소 2%의 기본 물량 성장에 의해 뒷받침되는 중간 한 자릿수의 기본 매출 성장을 목표로 합니다. 회사는 또한 총이익률 확대와 생산성 향상을 통해 기본 영업이익률의 완만한 개선을 기대하고 있습니다.
동종 업계 중 상위 3분의 1의 총주주수익률과 10% 후반대의 기본 투자자본수익률(ROIC)을 달성하겠다는 목표와 함께, 유니레버의 CEO 하인 슈마허는 Growth Action Plan 2030에 대한 자신감을 표명했습니다. 슈마허는 유니레버가 변화를 계속함에 따라 소비자를 기쁘게 하고 성장을 주도하는 데 대한 회사의 헌신을 강조했습니다. "모두를 위해 일상을 밝게 만들기"라는 회사의 새로운 목적은 전 세계 소비자 경험을 향상시키는 데 초점을 맞추고 있음을 반영합니다. 슈마허는 앞으로의 기회와 회사의 잠재력에 대한 열정을 공유하며, 당일 후반에 투자자들과 상세한 계획을 공유할 준비가 되어 있다고 밝혔습니다.
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