[서울=뉴스핌] 한기진 기자 = 내년 3월로 임기가 끝나는 함영주 KEB하나은행장이 연임할 것이란 관측이 힘을 얻고 있다. 하나-외환은행의 통합 초대 은행장으로 ‘현장에서 직원들과 먹고 잔다’는 현장주의와 직원들을 ‘섬김과 칭찬’으로 대한다는 리더십으로 국내 금융사에 유례를 찾기 어려운 진통 없는 통합을 이뤄냈기 때문이다. 하나금융그룹이 안정된 조직문화 구축으로 조그마한 틈도 외풍에 노출되지 않기 위해서라도 함 행장의 연임이 필요하다는 목소리도 나온다.
31일 금융권에 따르면 하나금융지주는 1월경 그룹임원후보추천위원회를 열고 3월 임기가 만료되는 KEB하나은행·하나금융투자·하나캐피탈·하나카드·하나자산신탁·하나펀드서비스·하나대체투자자산용·핀크 등 8개사의 최고경영자(CEO) 후보를 결정한다. 이는 지주 경영승계계획규정에 따른 것이다.
| 함영주 KEB하나은행장(사진 가운데)이 이진용(왼쪽), 김정한(오른쪽) KEB하나은행 공동노조위원장과 함께 노조 통합과 진정한 '원뱅크'를 위한 협력에 나섰다. |
하나-외환은행의 화학적 결합의 상징인 양 노조 통합을 취임 1년만인 2016년에 해냈다. 국내 금융사간 인수합병(M&A) 역사에서 노조 통합은 늘 문제였다. 신한은행이 조흥은행을 인수한 후 노조 통합은 10년이 걸렸다. 국민은행과 주택은행, 한일은행과 상업은행의 노조 통합(현 우리은행) 등도 모두 진통을 겪었다. 피 인수 은행 노조원들이 인사상 불이익을 받지 않고 통합은행의 비전에 확신을 가져야 비로소 노조 집행부가 통합에 나설 수 있기 때문이다.
함 행장은 취임하자마자 두 은행간 ‘교차발령’으로 직원들이 한 조직의 구성원으로 동화되도록 했다. 본인 특유의 리더십인 ‘섬김과 배려’, ‘현장 제일주의’를 내세웠다. 전국의 영업현장을 하루도 빠지지 않고 찾아가 직원들을 칭찬한 것. ‘마케팅 영웅’, ‘히든 스타’ 등 영업현장의 우수직원 발굴 이벤트도 칭찬 릴레이에서 나왔다.
또한 각 지역본부장에게 인사·예산권을 주고 현장 중심의 자율경영이 자리잡게 했다. 각 지역 영업현장을 중심으로 두 은행 직원들이 하나의 목표를 향해 자율적으로 융합하도록 만든 전략이었다.
전직 외환은행 임원은 “과거 한국은행의 외환사업부가 분리된 외환은행의 직원들은 특수 업무만 해서 피인수 후 하나은행 직원처럼 영업할 수 있을지 불안감이 컸다”면서 “함 행장이 직원들을 잘 독려하고 자신감을 많이 넣어준 점은 높게 평가해야 한다”고 말했다.
유일한 흠은 은행권 채용비리 혐의로 함 행장이 재판을 받는 것이다. 그러나 재판 과정에서 사기업이 인사권에 대한 자율성을 가진다는 점이 인정됐고, 다른 금융그룹 CEO들처럼 검찰의 구속영장 청구가 모두 기각되는 등 임원 자격의 결격사유가 되지 못한다는 평가가 금융권에서 지배적이다.
시중은행 관계자는 “KEB하나은행은 은행 조직에서 가장 중요한 ‘인사제도’ 통합을 추진하고 있어 완벽한 두 조직간 화학적 결합을 완성하기 위해서는 경영의 연속성을 이어가는 것이 중요하다”고 말했다.
인사, 급여, 복지 등 인사제도는 노사가 잠정합의했으나 지난 28일 열린 조합원 총투표에서는 총 1만54명 중 8762명이 참가해 찬성 47.1%, 반대 52.2%로 부결됐다. KEB하나은행은 아직 하나은행과 외환은행 출신별로 인사·급여·복지제도 측면에서 다른 처우를 적용받고 있다.옛 하나은행은 4직급 체계, 외환은행은 10직급 체계였다. 이번 통합안은 4단계로 나뉜 직급체계를 적용하기로 한 상황이었다. 복지 제도의 경우 자기개발, 건강증진 자녀교육, 주택지원 등 옛 하나은행과 외환은행의 제도를 모두 수용하도록 통합안이 도출됐다. 그러나 급여 문제에서 일부 조합원의 이해가 갈려 투표가 부결됐다. 합병 전 평균 임금은 외환은행이 더 높았다. 반대표가 근소하게 많았던 만큼 노조와 대화를 계속해온 함 행장이 노사의 합리적 타결을 이끌어내는데 유리하다는 평가다.
hkj77@newspim.com